I nostri servizi

Offriamo servizi in materia di consulenza e formazione per permettere alle aziende del territorio di raggiungere i loro obiettivi

Consulenza in materia finanziaria e creditizia

Consulenza ad aziende di dimensioni da micro a medie che svolgono la loro attività nei vari settori di industria, commercio, artigianato e turismo.
Sia per richieste di ristrutturazione di debiti esistenti o esposizioni bancarie in essere, sia per nuove richieste di linee di credito o di finanziamento.
Analisi dell’azienda e del suo posizionamento sul mercato (settore, politiche commerciali di prodotto/servizio e territoriali, concorrenza, gestione del personale, eventuali proprietà, affitti, ecc.).
Ipotesi strategiche insieme all’imprenditore: nella fase finale prospettiamo al cliente una o più possibili alternative volte al soddisfacimento della necessità iniziale.
Si vaglia insieme al cliente la fattibilità di ciascuna soluzione proposta, esaminandone gli effetti a medio-lungo termine, per arrivare al miglior risultato in termini di efficienza, efficacia ed economicità.

Vari pacchetti formativi relativi ai vari ambiti di competenza.
Proponiamo corsi di: gestione aziendale finanziaria e creditizia, intermediazione finanziaria, conformità finanziaria, controllo di gestione e organizzazione aziendale, finanza agevolata.
Classi formative a partire da 3 partecipanti fino a un massimo di 8 presso la nostra sede.
Corsi di formazione anche online o per gruppi di persone più numerose che potranno svolgersi nelle sedi di volta in volta individuate.

Consulenza per attività di Controllo di Gestione, dove il cliente può avvalersi della nostra esperienza per utilizzare lo strumento di gestione customizzato sulle sue caratteristiche.
Analisi attenta e puntuale dei prodotti e dei processi produttivi aziendali.
Individuazione degli obiettivi strategici che il cliente vuole raggiungere.
Definizione dell’attività esecutiva con la mobilitazione di risorse umane e produttive.
Reportistica dettagliata che consente di valutare e vagliare l’impiego delle risorse in rapporto al risultato ottenuto.
Individuazione di eventuali errori di procedura nella produttività o nell’utilizzo efficace delle risorse per rendere ogni progetto il più possibile efficiente ed efficace dal punto di vista di economicità e produttività.

Consulenza riguardo alla revisione e monitoraggio delle procedure interne aziendali, nel suo senso di applicazione più ampio, che può andare dalla gestione al personale, dal commerciale alla produzione.
Stabilire, partendo dai principi normativi e dalle policy dell’azienda, dei regolamenti di processo o procedure, ovvero un insieme di regole che consentano di avere un’organizzazione aziendale delineata e strutturata, sulla base dell’organigramma e funzionigramma interno.